{"id":8295,"date":"2022-10-19T15:26:52","date_gmt":"2022-10-19T15:26:52","guid":{"rendered":"https:\/\/knowtolearn.org\/?p=8295"},"modified":"2022-10-25T13:44:42","modified_gmt":"2022-10-25T13:44:42","slug":"liderazgo-en-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/knowtolearn.org\/es\/liderazgo-en-empresas\/","title":{"rendered":"Liderazgo en empresas: caracter\u00edsticas del liderazgo estrat\u00e9gico"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"8295\" class=\"elementor elementor-8295\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-5d8ab1f1 envato-kit-141-top-0 elementor-section-boxed elementor-section-gap-beside-yes elementor-section-height-default elementor-section-height-default elementor-section-content-align-center elementor-section-column-vertical-align-stretch\" data-id=\"5d8ab1f1\" data-element_type=\"section\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-background-overlay\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-wider\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-cd4a07d\" data-id=\"cd4a07d\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4c465aae elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4c465aae\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>El liderazgo en empresas va mucho m\u00e1s all\u00e1 de dar \u00f3rdenes o de coordinar las actividades de la misma. En realidad, es un rol fundamental para encaminar una organizaci\u00f3n de forma productiva y con capacidad de resoluci\u00f3n de problemas.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-c712531\" data-id=\"c712531\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-20cfd107 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"20cfd107\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Por lo que es muy importante profundizar en el tema. A continuaci\u00f3n, describiremos lo relacionado con los niveles gerenciales y habilidades indispensables del liderazgo estrat\u00e9gico.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-5ee560d6 envato-kit-141-top-0 elementor-section-boxed elementor-section-gap-beside-yes elementor-section-height-default elementor-section-height-default elementor-section-content-align-center elementor-section-column-vertical-align-stretch\" data-id=\"5ee560d6\" data-element_type=\"section\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-background-overlay\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-wider\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-4e8ebddd\" data-id=\"4e8ebddd\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-inner-section elementor-element elementor-element-afc26c4 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default elementor-section-column-vertical-align-stretch elementor-invisible\" data-id=\"afc26c4\" data-element_type=\"section\" data-settings=\"{&quot;animation&quot;:&quot;fadeIn&quot;,&quot;animation_delay&quot;:300}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-no\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-inner-column elementor-element elementor-element-6e6c07eb\" data-id=\"6e6c07eb\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5aef92b3 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"5aef92b3\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">\u201cUn gran l\u00edder no necesariamente es quien hace grandes cosas. Es la persona que logra que otros las hagan.\u201d Ronald Reagan<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-718866b9 elementor-section-boxed elementor-section-gap-beside-yes elementor-section-height-default elementor-section-height-default elementor-section-column-vertical-align-stretch\" data-id=\"718866b9\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-extended\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-6c81cd64\" data-id=\"6c81cd64\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-24217cb4 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"24217cb4\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><!-- wp:paragraph --><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading --><\/p>\n<h5><strong>Niveles gerenciales de liderazgo en empresas<\/strong><\/h5>\n<p>Existen tres niveles gerenciales del liderazgo en empresas que en conjunto ayudan a cumplir con los objetivos de la organizaci\u00f3n, unir a los equipos de trabajo y aumentar la productividad general, ve\u00e1moslo con m\u00e1s detalle a continuaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Alta direcci\u00f3n: <\/strong>est\u00e1 conformada por los m\u00e1ximos responsables de la empresa. Esto son: el gerente general, subgerente y asesores. Su principal objetivo es mantener al equipo directivo, unido y sin\u00e9rgico.<\/li>\n<li><strong>Mandos intermedios<\/strong><strong>:<\/strong> generalmente son los gerentes t\u00e1cticos o de \u00e1rea, cuya responsabilidad es la correcta aplicaci\u00f3n de las \u00e1reas funcionales de la empresa. Tienen un rol importante, que es el de comunicar a la alta direcci\u00f3n con el nivel operativo. Dentro de sus desaf\u00edos est\u00e1 el establecer buenas relaciones con sus compa\u00f1eros, estimular el trabajo en equipo y solucionar conflictos.<\/li>\n<li><strong>Nivel operativo:<\/strong> aqu\u00ed se encuentran los directores de primera l\u00ednea, supervisores o jefes de secci\u00f3n, quienes deben garantizar la aplicaci\u00f3n de los procedimientos y normativa para lograr eficiencia en la producci\u00f3n. Esto engloba: dar asistencia t\u00e9cnica y supervisar a los colaboradores a su cargo. Este nivel directivo es muy fundamental para mantener la calidad, la innovaci\u00f3n y el desempe\u00f1o.<\/li>\n<\/ul>\n<h5><strong>Roles gerenciales del liderazgo en empresas<\/strong><\/h5>\n<p>Henry Mintzberg plante\u00f3 que existen diez roles gerenciales agrupados en tres categor\u00edas, que son a los que los gerentes dedican su tiempo en la empresa. Estas categor\u00edas se dividen en roles interpersonales, roles de informaci\u00f3n y roles de decisi\u00f3n, veamos:<\/p>\n<h6>Rol interpersonal<\/h6>\n<p>Es parte del liderazgo en empresas que y busca establecer relaciones con las personas dentro de la organizaci\u00f3n y fuera de ella. Las funciones asociadas a estos roles son, seg\u00fan Mintzberg estas son:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Representaci\u00f3n:<\/strong> se trata de una funci\u00f3n con caracter\u00edsticas protocolares y simb\u00f3licas, que incluye asistir a eventos, inauguraciones, conferencias, organizar reuniones, etc. A su vez, tiene la funci\u00f3n de representar los valores de la organizaci\u00f3n e intervenir para que sus dirigidos tambi\u00e9n los expresen.<\/li>\n<li><strong>Liderazgo:<\/strong> el director es responsable por el trabajo de sus dirigidos, por lo cual, debe orientar su comportamiento hacia los objetivos de la organizaci\u00f3n. Motiv\u00e1ndolos, incentiv\u00e1ndolos, capacit\u00e1ndolos y educ\u00e1ndolos.<\/li>\n<li><b>Enlace: <\/b>esta funci\u00f3n consiste en coordinar el trabajo de su unidad con el de otras unidades y establecer lazos de la organizaci\u00f3n con otros sectores fuera de ella, formando redes, firmando convenios de cooperaci\u00f3n, estableciendo alianzas, etc. (Marc\u00f3, 2016).<\/li>\n<\/ul>\n<h6>Rol informativo<\/h6>\n<p>De los roles interpersonales, que los conectan con personas dentro de la organizaci\u00f3n y fuera de ella, vienen los roles informativos por los cuales el director recibe, procesa y transmite informaci\u00f3n. Este tipo de rol implica cumplir con las siguientes funciones:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Monitor:<\/strong> el l\u00edder debe buscar permanentemente informaci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n y su unidad de desempe\u00f1o. As\u00ed como fuera de ellas. Consiste en seleccionar aquella que considere relevante y comunicarla a los interesados a trav\u00e9s de los canales formales e informales de comunicaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Difusor:<\/strong> es el nexo entre el exterior y el interior de la unidad, el director debe aportar aquella informaci\u00f3n a la cual sus dirigidos no tienen acceso.<\/li>\n<li><strong>Portavoz:<\/strong> el director de una unidad estar\u00e1 encargado de transmitir y anunciar al exterior las informaciones generadas dentro de ella (Marc\u00f3, 2016).<\/li>\n<\/ul>\n<h6>Rol de decisi\u00f3n<\/h6>\n<p>Finalmente, Mintzberg se\u00f1ala el rol de decisi\u00f3n, desempe\u00f1ado por los directores y derivado del procesamiento de la informaci\u00f3n que poseen. Las decisiones tomadas por los directores est\u00e1n relacionadas con cuatro funciones:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Emprendedor:<\/strong> esta es una funci\u00f3n que implica la b\u00fasqueda, iniciaci\u00f3n y supervisi\u00f3n de nuevos proyectos que tiendan a mejorar el desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Resolver problemas:<\/strong> el director de liderazgo en empresas enfrenta a menudo situaciones imprevistas y repentinas que debe resolver, y esto pasa por m\u00e1s planificadas que est\u00e9n las tareas de la organizaci\u00f3n, apareciendo problemas imprevistos que deben ser manejados de manera oportuna.<\/li>\n<li><strong>Asignar recursos:<\/strong> en funci\u00f3n de la autoridad que le ha sido conferida, el director de una unidad de la organizaci\u00f3n tiene disponibles recursos que debe distribuir dentro de su unidad. El primero es su propio tiempo, por lo general, muy limitado. A su vez, debe estructurar la unidad que dirige, dividir las tareas y coordinarlas.<\/li>\n<li><strong>Negociaci\u00f3n:<\/strong> el l\u00edder debe lidiar con intereses en conflicto con otras organizaciones, con otras \u00e1reas, con proveedores, con clientes, con gobiernos, con confederaciones empresariales y con otros grupos de poder (Marc\u00f3, 2016).<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3b843146 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"3b843146\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"388\" src=\"https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/vw_video_6-1024x620.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-6064\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/vw_video_6-1024x620.jpg 1024w, https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/vw_video_6-300x182.jpg 300w, https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/vw_video_6-768x465.jpg 768w, https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/vw_video_6-600x363.jpg 600w, https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/vw_video_6-83x50.jpg 83w, https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/vw_video_6.jpg 1420w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-18859b7b elementor-section-boxed elementor-section-gap-beside-yes elementor-section-height-default elementor-section-height-default elementor-section-column-vertical-align-stretch\" data-id=\"18859b7b\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-extended\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-591d5c97\" data-id=\"591d5c97\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-686edbc5 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"686edbc5\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><!-- wp:paragraph --><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading --><\/p><h5><strong>Habilidades gerenciales del liderazgo en empresas<\/strong><\/h5><p>Otro aspecto relevante es el de las habilidades que todo gerente debe tener para lograr un liderazgo en empresas estrat\u00e9gico. Estas habilidades deben estar presentes en todos los directivos, sin importar su rango, el tama\u00f1o de la organizaci\u00f3n o su giro de negocio. Estas son:<\/p><p><strong>Conceptuales<\/strong>: son aquellas que les permiten a los administradores analizar y proponer soluci\u00f3n ante situaciones complejas, as\u00ed como el entender a la organizaci\u00f3n de forma general.<\/p><p><strong>Interpersonales o humanas<\/strong>: se relacionan con la facilidad que los directivos pueden tener para desenvolverse en grupos multidisciplinarios. As\u00ed como relacionarse con otras personas, comunicarse y para ejercer liderazgo de una empresa con el fin de motivar y orientar el comportamiento del grupo de empleados.<\/p><p><strong>T\u00e9cnicas:\u00a0<\/strong>son las relacionadas con los conocimientos espec\u00edficos para el desarrollo de las tareas requeridas en un puesto. Saber cierto programa inform\u00e1tico, conocer procedimientos, temas contables, etc., hacen referencia a las habilidades o capacidades t\u00e9cnicas que son inherentes al cargo espec\u00edfico y a la empresa de forma particular.<\/p><h5><strong>6 habilidades para el liderazgo en empresas<\/strong><\/h5><p>Ya hemos hablado de los roles y habilidades gerenciales en relaci\u00f3n con el liderazgo en empresas estrat\u00e9gico. A continuaci\u00f3n, las describiremos y, adicionalmente, trataremos de enumerar algunas formas con las que el administrador puede fortalecerlas:<\/p><h6>1. Anticipar<\/h6><p>En cuanto a los l\u00edderes estrat\u00e9gicos, siempre deben estar alerta, fortaleciendo continuamente sus capacidades y alertas ante los cambios del entorno. Para poder fortalecer este tipo de habilidades, el l\u00edder deber\u00eda conversar con los clientes, proveedores y dem\u00e1s agentes relacionados con el quehacer diario de la empresa para poder comprender sus desaf\u00edos.<\/p><h6>2. Desafiar<\/h6><p>Los directivos que poseen un pensamiento estrat\u00e9gico. As\u00ed pues, las personas que piensan estrat\u00e9gicamente cuestionan lo establecido y escuchan otros puntos de vista para entender la totalidad de los fen\u00f3menos. Se trata de incentivar el debate por medio de reuniones sin temor a represalias, hacer una lluvia de ideas con creencias o paradigmas, entre otros.<\/p><h6>3. Interpretar<\/h6><p>En el liderazgo de empresas, los responsables reflexionan sobre aquello que ven o escuchan, haciendo una s\u00edntesis de todo, reconociendo patrones y hallando ideas novedosas. Esta habilidad se fortalece a trav\u00e9s de analizar los detalles de las situaciones. Adem\u00e1s de plantear escenarios ante situaciones ambiguas, buscar informaci\u00f3n adicional y tratar de corroborar con datos cuantitativos.<\/p><h6>4. Decidir<\/h6><p>La habilidad de tomar <a href=\"https:\/\/knowtolearn.org\/decisiones-empresariales\/\">decisiones empresariales<\/a> es fundamental, considerando que no ser\u00e1n pocas las situaciones imprevistas, con informaci\u00f3n incompleta y bajo presi\u00f3n en las que deber\u00e1n hacer elecciones. Tomar decisiones es parte de las actividades del d\u00eda a d\u00eda de los l\u00edderes, y es una habilidad que se aprende con la pr\u00e1ctica, la experiencia.<\/p><h6>5. Alinear<\/h6><p>Se deben buscar puntos comunes y lograr comunicaci\u00f3n entre personas con diferentes puntos de vista. Esta es una habilidad transversal, que es \u00fatil en todo momento, ya que el l\u00edder tiene el desaf\u00edo de cohesionar constantemente las personas de la organizaci\u00f3n y, a su vez, tratar de que los puntos frecuentes sean los objetivos institucionales.<\/p><h6>6. Aprender<\/h6><p>Si los l\u00edderes estrat\u00e9gicos aprenden de manera continua, la organizaci\u00f3n estar\u00e1 siempre en crecimiento. Esta habilidad se fortalece documentando casos de \u00e9xito, haciendo auditor\u00edas anuales, generando una cultura de mejora continua a partir de los errores.<\/p><p>Por \u00faltimo, para ser una persona experimenta en el \u00e1rea de liderazgo en empresas estrat\u00e9gico, se deben identificar las debilidades actuales, para trabajar en ellas y que en el futuro estas sean fortalezas que apalanquen el crecimiento de la organizaci\u00f3n en su conjunto. Este contenido es parte del programa titulado: <strong>Direcci\u00f3n y Toma de Decisiones Organizacionales <\/strong>al cual puedes acceder en Know to Learn.<\/p><p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-4322b07f elementor-section-full_width elementor-section-height-default elementor-section-height-default elementor-section-column-vertical-align-stretch\" data-id=\"4322b07f\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-no\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-5dc90fd5\" data-id=\"5dc90fd5\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3f7ab77d elementor-invisible elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"3f7ab77d\" data-element_type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;_animation&quot;:&quot;fadeInUp&quot;}\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"888\" src=\"https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-content\/uploads\/Guido-Moncayo.png\" class=\"attachment-full size-full wp-image-8453\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-content\/uploads\/Guido-Moncayo.png 800w, https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-content\/uploads\/Guido-Moncayo-270x300.png 270w, https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-content\/uploads\/Guido-Moncayo-768x852.png 768w, https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-content\/uploads\/Guido-Moncayo-600x666.png 600w, https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-content\/uploads\/Guido-Moncayo-45x50.png 45w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6888eb6 elementor-widget__width-auto elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"6888eb6\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Guido Moncayo<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2d45bb1b elementor-widget__width-auto elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"2d45bb1b\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Autor<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-30477019 elementor-widget__width-initial elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"30477019\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Doctor (c) en Administraci\u00f3n P\u00fablica por la Universidad Nacional del Litoral (Santa Fe-Argentina). Master en Relaciones Internacionales con menci\u00f3n en Econom\u00eda y Finanzas. Master en Planificaci\u00f3n, Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica y Control de la Gesti\u00f3n por el Instituto Eurotecnology de Empresas (La Coru\u00f1a-Espa\u00f1a).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-a23fda7 elementor-section-full_width elementor-section-height-default elementor-section-height-default elementor-section-column-vertical-align-stretch\" data-id=\"a23fda7\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-no\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-5abd0dd\" data-id=\"5abd0dd\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fd330c1 elementor-invisible elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"fd330c1\" data-element_type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;_animation&quot;:&quot;fadeInUp&quot;}\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"888\" src=\"https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-content\/uploads\/Roraima-2.png\" class=\"attachment-full size-full wp-image-7147\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-content\/uploads\/Roraima-2.png 800w, https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-content\/uploads\/Roraima-2-270x300.png 270w, https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-content\/uploads\/Roraima-2-768x852.png 768w, https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-content\/uploads\/Roraima-2-600x666.png 600w, https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-content\/uploads\/Roraima-2-45x50.png 45w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0dd46bb elementor-widget__width-auto elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"0dd46bb\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Roraima  \u00c1lvarez<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2307623 elementor-widget__width-auto elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"2307623\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Editora<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6ffcc7d elementor-widget__width-initial elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6ffcc7d\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>\u201cAmo escribir y crear contenido \u00fanico para transmitir ideas que emocionen, informen y sean \u00fatiles para los lectores. Estoy apasionada por el proyecto <strong>Know to Learn<\/strong> y su incre\u00edble visi\u00f3n.\u201d<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4d9b14e elementor-widget__width-auto elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"4d9b14e\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">\u00a9 2026 Know to Learn. All Rights Reserved.<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-14a0cc9 elementor-section-boxed elementor-section-gap-beside-yes elementor-section-height-default elementor-section-height-default elementor-section-column-vertical-align-stretch\" data-id=\"14a0cc9\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-extended\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-b984ea0\" data-id=\"b984ea0\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c9c9b78 elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"c9c9b78\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El liderazgo en empresas va mucho m\u00e1s all\u00e1 de dar \u00f3rdenes o de coordinar las actividades de la misma. En realidad, es un rol fundamental para encaminar una organizaci\u00f3n de forma productiva y con capacidad de resoluci\u00f3n de problemas.\u00a0 Por lo que es muy importante profundizar en el tema. A continuaci\u00f3n, describiremos lo relacionado con los niveles gerenciales y habilidades indispensables del liderazgo estrat\u00e9gico. \u201cUn gran l\u00edder no necesariamente es quien hace grandes cosas. Es la persona que logra que otros las hagan.\u201d Ronald Reagan Niveles gerenciales de liderazgo en empresas Existen tres niveles gerenciales del liderazgo en empresas que en conjunto ayudan a cumplir con los objetivos de la organizaci\u00f3n, unir a los equipos de trabajo y aumentar la productividad general, ve\u00e1moslo con m\u00e1s detalle a continuaci\u00f3n: Alta direcci\u00f3n: est\u00e1 conformada por los m\u00e1ximos responsables de la empresa. Esto son: el gerente general, subgerente y asesores. Su principal objetivo es mantener al equipo directivo, unido y sin\u00e9rgico. Mandos intermedios: generalmente son los gerentes t\u00e1cticos o de \u00e1rea, cuya responsabilidad es la correcta aplicaci\u00f3n de las \u00e1reas funcionales de la empresa. Tienen un rol importante, que es el de comunicar a la alta direcci\u00f3n con el nivel operativo. Dentro de sus desaf\u00edos est\u00e1 el establecer buenas relaciones con sus compa\u00f1eros, estimular el trabajo en equipo y solucionar conflictos. Nivel operativo: aqu\u00ed se encuentran los directores de primera l\u00ednea, supervisores o jefes de secci\u00f3n, quienes deben garantizar la aplicaci\u00f3n de los procedimientos y normativa para lograr eficiencia en la producci\u00f3n. Esto engloba: dar asistencia t\u00e9cnica y supervisar a los colaboradores a su cargo. Este nivel directivo es muy fundamental para mantener la calidad, la innovaci\u00f3n y el desempe\u00f1o. Roles gerenciales del liderazgo en empresas Henry Mintzberg plante\u00f3 que existen diez roles gerenciales agrupados en tres categor\u00edas, que son a los que los gerentes dedican su tiempo en la empresa. Estas categor\u00edas se dividen en roles interpersonales, roles de informaci\u00f3n y roles de decisi\u00f3n, veamos: Rol interpersonal Es parte del liderazgo en empresas que y busca establecer relaciones con las personas dentro de la organizaci\u00f3n y fuera de ella. Las funciones asociadas a estos roles son, seg\u00fan Mintzberg estas son: Representaci\u00f3n: se trata de una funci\u00f3n con caracter\u00edsticas protocolares y simb\u00f3licas, que incluye asistir a eventos, inauguraciones, conferencias, organizar reuniones, etc. A su vez, tiene la funci\u00f3n de representar los valores de la organizaci\u00f3n e intervenir para que sus dirigidos tambi\u00e9n los expresen. Liderazgo: el director es responsable por el trabajo de sus dirigidos, por lo cual, debe orientar su comportamiento hacia los objetivos de la organizaci\u00f3n. Motiv\u00e1ndolos, incentiv\u00e1ndolos, capacit\u00e1ndolos y educ\u00e1ndolos. Enlace: esta funci\u00f3n consiste en coordinar el trabajo de su unidad con el de otras unidades y establecer lazos de la organizaci\u00f3n con otros sectores fuera de ella, formando redes, firmando convenios de cooperaci\u00f3n, estableciendo alianzas, etc. (Marc\u00f3, 2016). Rol informativo De los roles interpersonales, que los conectan con personas dentro de la organizaci\u00f3n y fuera de ella, vienen los roles informativos por los cuales el director recibe, procesa y transmite informaci\u00f3n. Este tipo de rol implica cumplir con las siguientes funciones: Monitor: el l\u00edder debe buscar permanentemente informaci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n y su unidad de desempe\u00f1o. As\u00ed como fuera de ellas. Consiste en seleccionar aquella que considere relevante y comunicarla a los interesados a trav\u00e9s de los canales formales e informales de comunicaci\u00f3n. Difusor: es el nexo entre el exterior y el interior de la unidad, el director debe aportar aquella informaci\u00f3n a la cual sus dirigidos no tienen acceso. Portavoz: el director de una unidad estar\u00e1 encargado de transmitir y anunciar al exterior las informaciones generadas dentro de ella (Marc\u00f3, 2016). Rol de decisi\u00f3n Finalmente, Mintzberg se\u00f1ala el rol de decisi\u00f3n, desempe\u00f1ado por los directores y derivado del procesamiento de la informaci\u00f3n que poseen. Las decisiones tomadas por los directores est\u00e1n relacionadas con cuatro funciones: Emprendedor: esta es una funci\u00f3n que implica la b\u00fasqueda, iniciaci\u00f3n y supervisi\u00f3n de nuevos proyectos que tiendan a mejorar el desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n. Resolver problemas: el director de liderazgo en empresas enfrenta a menudo situaciones imprevistas y repentinas que debe resolver, y esto pasa por m\u00e1s planificadas que est\u00e9n las tareas de la organizaci\u00f3n, apareciendo problemas imprevistos que deben ser manejados de manera oportuna. Asignar recursos: en funci\u00f3n de la autoridad que le ha sido conferida, el director de una unidad de la organizaci\u00f3n tiene disponibles recursos que debe distribuir dentro de su unidad. El primero es su propio tiempo, por lo general, muy limitado. A su vez, debe estructurar la unidad que dirige, dividir las tareas y coordinarlas. Negociaci\u00f3n: el l\u00edder debe lidiar con intereses en conflicto con otras organizaciones, con otras \u00e1reas, con proveedores, con clientes, con gobiernos, con confederaciones empresariales y con otros grupos de poder (Marc\u00f3, 2016). Habilidades gerenciales del liderazgo en empresas Otro aspecto relevante es el de las habilidades que todo gerente debe tener para lograr un liderazgo en empresas estrat\u00e9gico. Estas habilidades deben estar presentes en todos los directivos, sin importar su rango, el tama\u00f1o de la organizaci\u00f3n o su giro de negocio. Estas son: Conceptuales: son aquellas que les permiten a los administradores analizar y proponer soluci\u00f3n ante situaciones complejas, as\u00ed como el entender a la organizaci\u00f3n de forma general. Interpersonales o humanas: se relacionan con la facilidad que los directivos pueden tener para desenvolverse en grupos multidisciplinarios. As\u00ed como relacionarse con otras personas, comunicarse y para ejercer liderazgo de una empresa con el fin de motivar y orientar el comportamiento del grupo de empleados. T\u00e9cnicas:\u00a0son las relacionadas con los conocimientos espec\u00edficos para el desarrollo de las tareas requeridas en un puesto. Saber cierto programa inform\u00e1tico, conocer procedimientos, temas contables, etc., hacen referencia a las habilidades o capacidades t\u00e9cnicas que son inherentes al cargo espec\u00edfico y a la empresa de forma particular. 6 habilidades para el liderazgo en empresas Ya hemos hablado de los roles y habilidades gerenciales en relaci\u00f3n con el liderazgo en empresas estrat\u00e9gico. A continuaci\u00f3n, las describiremos y, adicionalmente, trataremos de enumerar algunas formas con las que el administrador [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":226,"featured_media":8296,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"elementor_theme","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[388,444,443,442],"class_list":["post-8295","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-liderazgo-y-empresa","tag-empresas","tag-equipo","tag-lider","tag-liderazgo-estrategico"],"acf":[],"views":231,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8295","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/226"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8295"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8295\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8477,"href":"https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8295\/revisions\/8477"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8296"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8295"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8295"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/knowtolearn.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8295"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}